Näringsliv-arkiv - Vastervik.com

Välkommen hem, Pontus!

365 — 27 december 2023 — 10:00 — Niklas Lind

Pontus Lindblom är Västerviks kommuns nya näringslivschef.

Västerviks kommun tog i mars 2023 ett beslut om att arbetet med vissa näringslivsfrämjande uppgifter ska ske inom kommunen. Man fattade också beslut om att rekrytera en näringslivschef. Den nuvarande organisationen Arbete och Kompetens som innehåller enheterna Campus, Arbetsmarknad/integration och Försörjningsstöd byter namn till Näringsliv och Kompetens. Till den enheten tillförs en näringslivsavdelning som fokuserar på de näringslivsfrågor som lyfts tillbaka till kommunen. Den tillträdande näringslivschefen blir även enhetschef för Näringsliv och Kompetens. Vi tog en pratstund med den person som skall överblicka hela det här samlade greppet och arbetet. Västerviks kommuns nya näringslivschef Pontus Lindblom.

Nu bor du inte bara i vår kommun, från och med 2024 blir du också knegare här. Stort grattis! Har en dröm gått i uppfyllelse?
Stort tack! Det måste jag verkligen tillstå att det är lite av en dröm och en tanke som jag haft under många år, och nu dök en fantastisk möjlighet upp som jag är otroligt laddad inför.

Du kommer närmast från jobb som näringslivsdirektör och utvecklingsstrateg i Norrköpings kommun. Säg inte att det här är en mjuklandning innan pension utan att du i stället är taggad som aldrig förr i din karriär?
Utan tvekan det sistnämnda! Jag är en personlighet som trivs extremt mycket av att jobba med utmanande och inspirerande uppgifter, och ser långsiktigt på mina uppdrag. Det är med stor respekt och ödmjukhet jag kommer ta mig an detta uppdrag och jag är extremt motiverad och taggad och inte minst stolt och hedrad. Tillsammans med näringslivet i Västervik, medarbetare inom mitt område näringsliv och kompetens samt övriga kollegor inom kommunen och kommuninvånare så tror jag att Västervik har extremt stora möjligheter att växa och utvecklas. Och dessutom tror jag att timingen är perfekt just nu, lite med tanke på hur vår omvärld mår och hur marknaden snabbt förändras.

Näringslivschef med övergripande ansvar för den nya och stora enheten Näringsliv- och kompetens. Det är ingen liten pjäs du skall dra igång. Berätta om den nya näringslivschefsrollen och vad den rent konkret innebär.
Helt riktigt! Det är en stor och mycket intressant organisation som i min värld bara har gemensamma nämnare och ett starkt syfte. Näringslivsutveckling och kompetens hör ihop på alla områden. En kommun kan inte existera om det inte finns välmående företag med sina anställda och deras produkter och resurser. Det är företagen och deras medarbetare som levererar skattemedel så att vård, skola och omsorg kan existera! Därför är en av våra viktigaste uppgifter som kommun inom mitt nya ansvarsområde att verka för att det över tid finns rätt utbildad kompetens att anställa och tillgå i Västerviks kommun. Det handlar om att tillvarataga de individer och resurser som idag kanske står utanför arbetsmarknaden så att de snabbt kommer in i arbete i våra företag, det handlar om att utbilda unga och vuxna i ett livslångt lärande för att möta upp näringslivets kompetenskrav och behov, det handlar om att attrahera nya och gamla alumner att återvända och eller att stanna kvar i Västervik och ta anställning i våra företag, och det handlar om att attrahera nationell och internationell kompetens, företag och kapital för tillväxt i kommunen. Dessutom skall det vara enkelt och roligt att starta, driva och utveckla företag i Västervik. Kommunen har en väldigt viktig roll i att vara ett stöd och resurs för att skapa förutsättningar och möjligheter där vi med snabba beslut, bra bemötande bästa möjliga service och en tät dialog skapar ett av Sveriges bästa näringslivsklimat tillsammans. Min devis är att kommunen skall vara bäst på att vara kommun och företagen skall vara bäst på att vara företag och tillsammans skall vi spela boll på varandras bästa fötter. Då händer det stora saker när man med respekt gör saker tillsammans.

Jag har jättestora förväntningar på att få träffa och lära känna Västerviks kommun och näringsliv på alla plan

Vilken förväntansbild har Västerviks kommun? Vad är högst upp på deras lista över vad du ska leverera?
Förväntansbilden hoppas jag är stor, och den är naturligtvis kopplad till att få igång en operativ verksamhet enligt föregående fråga där vi knyter ihop den nya organisationen, enas och förankrar våra målsättningar och uppdragsdirektiv som våra förtroendevalda har beslutat om. Jag tror också att ett av de viktigaste uppdragen är att ena hela kommunens organisation och kommunala bolag i näringslivsfrågorna så att vi har en och samma målbild och att vi alla har ett exakt lika uppdrag gällande näringslivsklimatet och utvecklingsfrågorna.

Och du själv, vad är din förväntan på oss i näringslivet och i kommunen?
Jag har jättestora förväntningar på att få träffa och lära känna Västerviks kommun och näringsliv på alla plan för att så fort som möjligt kunna bilda mig en uppfattning om alla utmaningar och möjligheter. Sedan skall det bli oerhört roligt att starta upp det gemensamma arbetet och jag hoppas alla är lika motiverade och taggade som jag är.

Sen har ju naturligtvis näringslivet en förväntansbild. Tillsättningen av den här rollen har varit på tapeten länge och därmed blir kanske förväntansbilden desto större. Gillar du att arbeta under press?
Absolut! Det är roligt att arbeta under press, men man måste självklart balansera detta så att det blir ett bra resultat och värna om arbetsmiljön och vad som är viktigt.

Hur väl känner du till näringslivet i vår kommun?
Jag har en del kännedom om Västerviks näringsliv, men har självklar mycket att sätta mig in i. Under många år har jag i min tidigare roll varit ansvarig för skärgårdsutvecklingen i Norrköping och där har vi under lång tid tillsammans med Västervik, Valdemarsvik och Söderköping samarbeta under många år, vilket gör att varken kommunorganisationen i Västervik och flertal företag inte är okända för mig.

Du har tidigare sagt att du har jobbat mycket med att smalna av, att man måste våga att välja bort. Att en kommun inte kan vara allt samtidigt. Å andra sidan är ju branschbredden hos Västervik kommuns näringsliv stor. Vilken eventuell smalnande kurs ser du att vårt näringsliv bör ta?
Västervik har precis som Norrköping en imponerade branschbredd och det tror jag är avgörande för den framgång båda kommunerna har och har varit avgörande i den organiska tillväxten och utvecklingen. Det absolut viktigaste i mitt nya uppdrag är ju att prioritera och ta hand om och skapa förutsättningar till det befintliga näringslivet. Det är den snabbaste och bästa vägen till fortsatt tillväxt. Vad jag menar med avsmalning och prioritering är när vi tittar framåt och fokuserar på ny och fortsatt tillväxt och företagsetablering är det starkare att koncentrera sig på och bestämma sig för att rikta in sig på någon eller några branscher och lägga resurserna på rätt ställe och göra ett riktigt bra och välunderbyggt arbete. Då har vi förutsättningarna för att lyckas. Alltså bli riktigt bra på någon eller några områden och få det färdigt för att sedan ta sig an nästa. Detta istället för att skjuta brett och bli lite halvbra på allt vilket ofta leder till just ingenting. Här handlar det om mod och att våga prioritera. Man ska och kan säga nej till saker, men då ska man också tydligt kunna tala om varför man säger nej och vad man gör istället!

Vilka kontakter och lärdomar tar du med dig från Norrköping som det går att applicera på en liten mindre kommun som Västervik och som vi kanske inte ser eller jobbar med idag?
Jag har ett stort och brett nätverk inom kommunsverige såväl som inom näringslivet, och jag tror att mina tidigare kontakter kan vara oerhört nyttiga i att inte minst hitta gemensamma nämnare och projekt med framförallt Norrköping och Linköping där alla kan dra fördel av varandra och jag tänker då främst på infrastrukturfrågor, etableringsfrågor och start up miljöer och innovation och kompetensutveckling.

Vår kommuns näringsliv är i någon mån som en stor familj. Alla känner inte alla, men de känner åtminstone till varandra och hjälper i stor mån varandra i olika formella och informella nätverk. Hur viktigt är teamwork för dig?
Teamwork för mig är A och O! Lyhördhet och insamling av olika preferenser och erfarenheter leder till utveckling och resultat, och det blir mycket roligare att göra saker tillsammans. Men någon måste styra skutan så att man tillsammans kommer till rätt hamn.

Vad karaktiserar annars din ledarstil?
Jag är väldigt inlyssnande och tillitsfull i mitt ledarskap och försöker vara bäst på att delegera så att mina medarbetare och medmänniskor växer och får vara delaktiga. Sedan är jag väldigt driven och nyfiken också.

—

Namn: Pontus Lindblom
Ålder: 57 år
Familj: Sambo Catrin, tre döttrar – Julia, Jessica och Josefin. Hunden Selma. Samt två bonusbarn Oskar och Emelie.
Bor: Björkö utanför Loftahammar och Norrköping.
Yrke: Ny näringslivschef i Västerviks kommun
Fritidsintressen: Många saker. Inbiten jägare, skidåkning utför och på längden, kappsegling, basket och fotboll. Skärgården och fiske och kanske en golfrunda ibland. Men viktigast är min familj.
Motto: Den som skrattar mest lever längst!

—

Björkö anses av somliga vara Tjust skärgårds vackraste ö. Hur sagolikt är livet därute?
Men där har du nog lite fel. Björkö är ju flera gånger utsedd till Sveriges vackraste ö och det är ingen överdrift! Jag visar gärna ön och vem som helst är välkommen ut för att upptäcka denna fantastiska levande skärgårdsmiljön hahaha!

Varför just Björkö?
Jag är delvis uppvuxen därute och det är mina föräldrar som redan 1964 köpte och byggde på Björkö. Sedan dess har jag alltid varit fritidsboende där fram tills för cirka 10 år sedan då vi mer och mer blivit permanenta och pendlat några dagar i veckan till våra uppdrag i Norrköping, samtidigt har vi expanderat lite så att i dag är mina döttrar också fritidsboende på ön i våra gamla hus.

Jag inbillar mig att man måste ha en viss mån av månskensbonde-aura över sig när man bor på en ö. Är du händig?
Absolut! Tycker jag själv såklart haha! Skämt och så är det naturligtvis avgörande för att kunna leva och bo i en sådan miljö med båtar och byggnader etcetera som måste skötas och underhållas året runt för att vardagen skall fungera. Avgörande är ju självklart nätverket hos de skärgårdsboende och man hjälper varandra oavsett vad när det behövs. Jag har väl såklart fått detta med mig i blodet med en far och mor som har den ådran samt uppväxten på just Björkö och med min fars lilla hobby lantbruk utanför Upplands Väsby!

Varmt välkommen till Västerviks kommun, Pontus. Antar att ditt lunchkort kommer gå varmt. Kan man boka tid?
Stort tack! Jag tar gärna emot lunchförslag och kommer att tacka ja till det så ofta jag kan och går inte det så tar vi ett möte och eller bara en kopp kaffe! Min dörr är alltid öppen!

Vi tar dig på orden, Pontus. Så ställ dig i hans lunchkö. Vi lovar att du får en intressant pratstund och en rejäl mängd med skratt från kommunens nya näringslivskapten vid rodret.

Här är Västerviks nya kvinnliga nätverk – för jämställdhet

Näringsliv — 16 maj 2023 — 13:29 — Johan Öhrling Elltorp

Sex kvinnor. Ett nystartat nätverk. Ett gemensamt mål. Att göra Västerviks kommun ledande inom jämställdhet till 2030.

Vi möts på Pink Bistro och sätter oss i en av loungedelens färgrika soffgrupper. Framför mig har jag sex kvinnor som alla brinner för samma fråga – Västervik. Som stad, som destination och som plats att verka på som företagare.

Tillsammans har det precis startat ett nytt kvinnligt nätverk med visionen att skapa förutsättningar för ett mer jämställt Västervik. Initiativtagarna utgörs av ett gäng välkända ansikten från Västerviks näringsliv, nämligen Anna Blom, strategisk rådgivare på Anna Blom Consulting AB, Annika Källmark, marknadschef på Västervik Resort, Carin Torngren, avdelningschef på View Ledger AB, Linda Åhman, ägare av Pink Bistro, Malin Wall, ägare av Erik Hultgrens bokhandel och Lotti Jilsmo, verkställande tjänsteman på Sparbanksstiftelsen Tjustbygden.

– Vi vill inte vara ett vanligt nätverk, utan kommer arbeta för att sprida kunskap och gå från ord till handling, säger Annika Källmark.

Tanken med nätverket är att skapa ett forum för just lokala jämställdhetsfrågor samt att utvecklas tillsammans och sprida kunskap. Fokuset kommer att vara på att jämställdhet är en framgångsfaktor, och drivkraften är att gynna det moderna ledarskapet.

Bakgrunden till initiativet bottnar i en oroväckande utveckling vad gäller jämställdhet, såväl nationellt som lokalt.

– För det är bara att konstatera att Sverige har halkat efter i jämställdhetsarbetet. Läget här i Västervik ser inte heller bra ut just nu, varken när det gäller exempelvis styrelseengagemang eller chefspositioner, säger Anna Blom.

Den 23 maj blir startskottet för Victoria. Det är dagen när nätverket arrangerar sin första uppstartsträff, och på gästlistan står kommunens 40 största arbetsgivare.

– Men vi stänger inte dörren för någon. Trots att vi är ett kvinnligt nätverk så är även män självklart välkomna, säger Linda Åhman.

Uppstartsträffen kommer bland annat bjuda på mingel, politikerutfrågning, rundabordssamtal och spännande insikter.

Boligheter firar 10 år

Näringsliv — 28 april 2023 — 16:24 — Johan Öhrling Elltorp

Från en lokal inredningsbutik till ett inspirerande koncept inom heminredning, såväl online som i flertalet butiker över hela landet. Det är tio år sedan Boligheter slog upp dörrarna för första gången. Sedan 2013 har alltså ägarna Anna och Oscar Dahl tillsammans med sina medarbetare försett västervikarna med heminredning och gjort oss lite trendigare. Vi hörde av oss för att önska grattis!

Vad är det som driver dig?

– Att se mitt varumärke växa, bemötandet med kunder och övriga fysiska möten med människor, säger Anna.

Hur vill du summera det här decenniet med Boligheter?

– Det har varit 10 roliga, lärorika, utvecklande och utmanande år!

Vilka lärdomar tar du med dig hittills?

– Att se möjligheter och anpassa sig utefter vad kunden och omvärlden efterfrågar.

Hur kommer Boligheter att utvecklas de kommande 10 åren?

– Jag vill utveckla och stärka mitt bolag ytterligare och det genom att bredda min butik och webbshop, etablera fler butiker runt om i Sverige, fortsätta resan med egna varumärken.

Vad kommer ni göra för att fira?

– Vi kommer under helgen skapa feststämning i butiken och erbjuda våra underbara kunder bra erbjudande med rabatter, goodiebags och avsmakning. För egen del kommer vi poppa en flaska champagne på lördag!

Premiär av Start me up

365 — 23 mars 2023 — 11:57 — Johan Öhrling Elltorp

Den 22 mars var det premiär av Start me up! en kickstartskväll för nyföretagare och de som går i tankar på att starta. På plats fanns en rad tjänsteföretag och organisationer för att dela med sig av kunskap och hjälp på vägen.

Bland de hundratal deltagarna fanns ett stort antal av Västerviks yngsta företagare, UF-företagare från Västerviks och Gamleby gymnasium.

Från scenen fick vi lyssna till Oskar Lind Almi Kalmar län, Nathalie Liljegren Ludvig & Co , Frederik Lindström Everday som bjöd på kunskap och konkreta tips! Sist ut var kvällens inspirationsföreläsare Elina Åkerlind, som med energi och engagemang, delade med sig av sin entreprenörsresa.

Vilken kväll! Vilken energi! Tack till alla som deltog.

Amanda belyser jämställdhet och mångfald i näringslivet

365 — 22 mars 2023 — 13:48 — Niklas Lind

Trots att det är 2023 står Sverige och Västervik fortfarande inför en rad utmaningar i sitt jämställdhetsarbete. Mycket görs, men mycket kan också bli bättre.

Amanda Lundeteg är utbildad ekonom från Uppsala universitet, har en examen från Institute for International Business, i New York och är även utbildad i praktiskt jämställdhetsarbete.

Amanda har bland annat utnämnts till nummer ett på TCO:s lista över framtidens 99 mäktigaste och placerar sig högt på många listor; årets mäktigaste opinionsbildare, Sveriges supertalanger, årets uppstickare, årets unga vd och framtidens kvinnliga ledare, you name it!

I vardagen jobbar hon som vd på Allbright, en partipolitiskt obunden och icke-vinstdrivande stiftelse som arbetar för jämställdhet och mångfald på ledande positioner. Allbright kartlägger kontinuerligt näringslivets ledningsgrupper och styrelser för att belysa frågan om representation.

Amanda föreläser på årets Tillväxtdag den 1 juni. Kom och lyssna på Amanda och du kommer förstå varför det är viktigt med jämställdhet och mångfald i näringslivet och hur vi kan se potentialen i hela befolkningen.

Den 1 juni slår Tillväxtdagen upp portarna på Magasinet ute på Gränsö Slott i Västervik. En heldag med inspiration, insikter, nätverkande och diskussioner med ett gemensamt fokus – tillväxt i Västervik. Programmet uppdateras kontinuerligt.

Daunfelt till Tillväxtdagen i juni

365 — 17 mars 2023 — 12:53 — Niklas Lind

Sven-Olov Daunfeldt , chefsekonom Svenskt Näringsliv

Världens ekonomi är i gungning och Konjunkturinstitutet bedömer att den svenska ekonomin går in i en lågkonjunktur 2023 som väntas vara några år framöver. Sven-Olov Daunfeldt är chefsekonom på Svenskt Näringsliv och har en tydlig bild av vilka insatser som nu och i framtiden behövs för att stötta och fortsätta utveckla näringslivet. I sin roll som chefsekonom på Svenskt Näringsliv ses och hörs Daunfeldt ofta i den nationella näringslivsdebatten. Alltid med ett tydligt fokus – svenskt näringsliv!

Boka plats redan idag!

Guldkringlan etablerar i Västervik

Näringsliv — 17 februari 2023 — 15:43 — Annika Boman

I april öppnar Bageri Guldkringlan butik på Allén. Vimmerbyföretaget har vuxit ordentligt de senaste åren och nästa steg är alltså att expandera i Västervik. – Det känns sjukt spännande, säger vd Joakim Hesselgård.

Kontraktet är påskrivet och snart öppnas en helt ny butik på Allén.

– Vi har sneglat på att etablera oss i Västervik en längre tid där vi har bra synergieffekter med en bil som redan går varje dag, berättar Joakim. Många kunder har efterfrågat oss! Bröd, frallor, bullar och kakor bakas i Vimmerby medan mackor, sallader och smörgåstårtor kommer tillverkas i Västervik. Hela vårt sortiment kommer finnas där varje dag, varje morgon. Det känns sjukt spännande och mycket bra att göra den här satsningen.

Butiken kommer ligga på Allén 61 och affärsidén är att man enkelt ska kunna stanna till och handla. Man ska snabbt kunna stanna för att köpa sin fika, sin lunch eller sin frukostfralla. Joakim tror att man kan bli ett bra komplement i Västervik.

– Vi ser att det händer så mycket positivt i Västervik och vi ser väldigt mycket fram emot att komma dit och starta upp, hälsar Joakim.

I Västervik söker Guldkringlan en butiksansvarig plus två till tre tjänster till.

Ny aktör låser in sina besökare

Näringsliv — 14 februari 2023 — 09:23 — Johan Öhrling Elltorp

Nu står det klart att Västerviks aktivitetsutbud stärks med en ny aktör lagom till högsäsong. Gör dig redo att testa ditt logiska tänkande när företaget Jailbreak Västervik öppnar ett så kallat escape room vid Weluxs lokaler i Västervik.

Escape room är en spelidé där en grupp blir inlåsta i ett rum. För att ta sig ut måste man lösa uppdrag, koder, pussel och andra utmaningar inom 60 minuter. Bakom etableringen i Västervik står Marika och Marcus Karlstad, som idag driver Jailbreak i Oskarshamn.

– Vi kommer öppna i Västervik vid midsommar och planerar för två olika rum som vi kallar Blackout och 24 luckor. Det är rum som vi provat i Oskarshamn men som nu blir ännu bättre och coolare i Västervik, säger Marika.

Jailbreaks lokaler i Västervik ligger vid Welux där man idag redan kan aktivera sig med padel, golfsimulator, gokart, cross fit och gaming.

– Det är positivt att Västerviks året runt-utbud stärks ytterligare. Jailbreak kommer passa både turister, kompisgängen och konferensgäster, säger Jakob Franzén, destinationsutvecklare på Västervik Framåt.

Jailbreak har haft planer på att expandera under flera år och att valet föll på Västervik är flera.

– Dels har vi så klart hittat en bra lokal och tror på den samverkan som kan ske med andra aktörer på platsen och närheten till Resorten. Jag upplever att det finns ett härligt driv i Västervik och har fått mycket hjälp och ett härligt mottagande från både Västervik Framåt och fastighetsägaren, fortsätter Marika.

– Vi ser fram emot att låsa in alla västervikare, avslutar Marcus.

Zarah öppnar Zero på Storgatan

365 — 24 januari 2023 — 07:30 — Annika Boman

Zero heter butiken som öppnar på Storgatan 30 i slutet av mars. Ägaren Zarah Eljardali berättar att det kommer att bli en butik som både vänder sig till företag och privatpersoner.

Zarah har i många år arbetat som undersköterska inom sjukvården. Och nu senast som tandsköterska. Hon berättar vidare:

– 2022 var ett livsomvälvande år för vår familj och det fick mig att reflektera över vad som är viktigt i livet. Jag ville ställa om och idén om att starta eget föddes. Jag har trivts inom vården, men kände att jag ville något mer med livet. Efter månader av planering och fördjupning inom textiltryck hittade jag en metod som funkar på alla material. Metoden heter DTF och kan tryckas på 100 procent bomull. Då jag älskar eco var det självklart alternativ att kunna erbjuda mina kunder alternativ som är bättre för miljön och människan. En mer hållbar affärsidé för vår planet.

Zarah har alltid varit förtjust i att personalisera barnens kläder med namn och tror att många uppskattar att ha en lokal leverantör som dessutom kan erbjuda personlig service och rådgivning. Nu får Zarah möjlighet att göra något hon tycker om och fortfarande få jobba med människor.

– Dessutom har jag möjlighet att involvera min familj som jag vill hålla nära. Och Västervik ligger mig varmt om hjärtat då jag bott här i snart halva mitt liv. Jag flyttade till Västervik som 20-åring då kärleken förde mig hit.

Om Zarah
Bor: Västervik

Familj: Man och fyra barn. Även Zarahs man driver eget företag och är en inspirationskälla.

Gillar med Västervik: Västervik är tryggt och vackert, vad mer kan man önska för sig själv och sina barn!

Zero kommer erbjuda tryck på egna produkter och köra hållbarhetskoncept till 99,9 %, säger Zarah. Ecomärkta textiler och produkter. Presenter till dop, bröllop, baby shower, födelsedagar, möhippor, studentplakat, företagsevent. Personliga tryck på textil, muggar och väskor. Profilprodukter för företag genom screentryck, gravyr.

Nya vd:n om första sommaren

365 — 23 januari 2023 — 11:33 — Johan Öhrling Elltorp

Första sommaren med Tommy. När smått besöksnäringslegendariska Gunnar Boman efter 36 år slutade som vd på Västervik Resort i slutet av 2021, tog Åresonen Tommy Abrahamsson över. Ett år har snart gått och vi undrade hur det gått för det kommunala bolagets, typ nya, vd.

Hur har din första sommar på Västervik Resort varit?

– Helt fantastisk, vi måste ha den absolut vackraste resorten i Sverige! Vi har haft en mycket fin säsong med otroligt bra beläggning, framför allt ser vi att vi har efterfrågan även under de angränsande veckorna mot högsäsong. Under hösten har vi haft en väldigt god efterfrågan på vår konferensprodukt vilket är väldigt roligt.

Ni genomför just nu en rejäl uppdatering- och renoveringsrunda på Västervik Resort, berätta!

– Timmerbyn genomgår nu en ordentlig uppdatering så 2023 har vi över 55 nyrenoverade stugor att erbjuda. Vi bygger även om vår stora bastu med ny brygga, nya pooler etcetera Vi får se hur mycket mer vi hinner men det pågår projekt överallt på resorten.

Vad är Västervik Resorts ambition om 2023?

– Vi vill överträffa gästens förväntningar, vi jobbar väldigt mycket med det. Det är för tidigt ännu att säga något men om allt går som det ska och vi hinner så kommer att ha en hel del som gör det väl värt att besöka oss ute på resorten, både för Västerviksborna som för de tillresande gästerna.

Västervik Resort – Camping och boende

Västervik Resort - den 5-stjärniga campinganläggningen i Västervik som erbjuder den perfekta lösningen för e...

Skönhetsklinik öppnar på Hamngatan

365 — 12 januari 2023 — 09:08 — Annika Boman

En skönhetsklinik flyttar in på Hamngatan 36. Det Hily Ningrari som öppnar Hn Beauty Clinic i fina, nyrenoverade lokaler.

– Det har alltid varit mitt dröm att ha egen skönhetsklinik, berättar Hily. Jag bor i Västervik har saknat någon som brinner för dessa behandlingar.

Hily, som är legitimerad sjuksköterska, erbjuder olika behandlingar såsom fillers, botox, lashlift, browlift, microneedling, BB glow, permanent hårborttagning med laser, tandblekning, ansiktsmassage, trådning av ansiktshår och färgning av fransar och bryn.

Hej Västervik! Hur är läget?

365 — 28 december 2022 — 14:02 — Thomas Eriksson

KRÖNIKA – Västervik365 #17

– Ja, det kan man verkligen fråga sig efter två år av pandemi som ersatts av krig, inflation och allmän osäkerhet – men tackar som frågar, det är rätt bra ändå.

Västervik Framåt har återigen mer konsekvent börjat ta tempen på näringslivet med hjälp av enkätverktyget Barometern. Vid vår senaste mätning (oktober) svarade nästan 90 % av bolagen att de mår bra. Det finns så klart variationer, och de flesta är i mer eller mindre grad påverkade av energipriser och allmän inflation, men ändå inte värre än att man tycker att läget är okej. Och visst det är en ögonblicksbild, men ändå hoppingivande. En annan temperaturmätare är den rapport som Tjustbygdens Sparbank beställt av Öresundsinstitutet och som levererades under hösten. I denna var det ett ord som satte sig i mitt huvud: Västervik beskrivs som ”robust”. Vår utveckling tuggar på, inte med stormsteg utan med små steg där vi blir lite bättre hela tiden när det gäller tillväxt i form av nya invånare, företag och etableringar. Öresundsinstitutets vd, Johan Wessman, påtalar två intressanta resultat i analysen; först att Västerviks arbetsmarknad präglas av stabilitet som gör att vi kan ha bättre kontroll och se till att allt och alla hänger med i utvecklingen. Den andra insikten är att våra lite lägre disponibla inkomster väl kompenseras av låga bostadspriser och därmed skapar en mycket god bostadsekonomi för både befintliga och tillkommande invånare – ”robust”.

Sedan finns så klart sköna undantag i den långsammare robustheten, tre av våra bolag växer så det knakar. Tidningen Dagens Industri utser varje år Sveriges Gasellföretag. Bolag som omsätter över 10 miljoner kronor med minst tio anställda, som fördubblat sin omsättning de senaste tre åren och dessutom tjänar pengar. I denna unika skara hittar vi Västerviks Elektriska, ACT M&B och på första plats både i Västervik och i hela Kalmar län, Awenkon. Ett energikonsultbolag som ökat omsättningen med hela 378 %. ACT M&B, som bygger stålhallar i hela södra Sverige, börjar dock bli vana vid att ta emot priset. De har varit på listan i fyra år och får även titulera sig Mästargasell. Imponerande!

Och så alla andra, inte Gaseller, men ändå otroligt starka och stolta bolag som gör det bra. Blue Partner, Ankarsrum Electric Motors, Mjölkteknik Öst och Lindas Trädgård i Gamleby är alla hyllade pristagare i olika kategorier på höstens Tjustgala. Fantastiska ägarstyrda bolag med lokal förankring och en tydlig vilja att verka i kommunen. De och alla andra bolag som växer snabbt eller långsamt bidrar ju alla till att vår kommun blir en ännu bättre plats att leva på. Och en plats där allt fler skattekronor går till vår välfärd i form av ett av Sveriges bästa sjukhus, bra skolor och utveckling av både stad och landsbygd.

Så även om det är tornar upp moln på himlen i vår närhet och i vida världen är jag hoppfull. För i Västervik finns en enorm kraft, vilja och småländsk uppfinningsrikedom, ”Keep Calm and Carry On”!

Thomas Eriksson
Vd, Västervik Framåt

Han vill rädda miljön och mätta världen

365 — 25 december 2022 — 07:14 — Text: Albin Wiberg Foto: Nathalie Chávez

Det börjar inte bra. Vi har i god tid avtalat tid för intervju dagen efter att Mattias Djurstedt ska flytta till Västervik. Men i sista stund gör en försenad sängleverans att han i stället för att övernatta i sin nya lägenhet tvingas sova över hos sin mamma i Rimforsa, tio mil bort. Dessutom ska han skjutsa en av sina affärskollegor, Sergio, till Linköpings flygplats tidigt på morgonen.

Men problemlösaren Mattias Djurstedt ordnar det och vi ses på överenskommen tid, klockan tolv, på restaurangen Thai Roi-et vid Stenhamraparkeringen i Västervik.

Mattias är klädd i vit skjorta, mörkblå chinos och ljusgrå löpardojor av märket Hoka One One.

Vi slår oss ner vid hörnbordet längst in i den tomma lokalen. I högtalarna spelas Bruce Springsteens Hungry heart, och Mattias nynnar med. Han beställer en Pad Thai, men ändrar sig i sista stund till en Pad Yum.

– Kyckling eller räkor, frågar servitrisen?

Efter en stunds tvekan kommer svaret:

– Kyckling…

För en och annan inom det lokala näringslivet med ett gott minne i behåll är kopplingen mellan efternamnet Djurstedt och kyckling solklar. Mattias storebror Jonas gjorde sig nämligen ett namn som ung karismatisk entreprenör inom kycklinguppfödning i Västervik och Vimmerby runt 2009 – han sågs ofta med en höna på pakethållaren. Men denna gång är det alltså lillebror som håller i trådarna och fisk och skaldjur som står på menyn.

Och siktet är högt ställt.

– Jag vill förändra världen!

Exakt det sa Mattias när han övertygade superentreprenören Pär Svärdson (Adlibris, Apotea etcetera) om att gå in som finansiär i projektet, som tog sin början under universitetsstudierna i Örebro.

"Jag vill förändra världen!"

– Efter gymnasiet visste jag att entreprenörskap och naturvetenskap var min grej, och på Örebro universitet startade det, just det år jag tog studenten, en treårig utbildning som hette Biovetenskap med inriktning mot entreprenörskap, så det lät exakt som det jag ville göra.

Alla jagade betyg, men jag struntade i dem och koncentrerade mig på att se systemen och koncepten, men det viktigaste tiden på universitetet gav mig var ett nätverk inom innovation och entreprenörskap. Jag blev varse om saker som jag tidigare inte visste fanns. Jag var en ung entreprenör som inte hade något att bita i, så jag var jättehungrig. Jag ville göra skillnad.

Efter en hel del sökande kom Mattias till slut fram till att framtidens mat var ett fält som passade honom.

– Egentligen är jag ingen räk- och fisknörd, utan jag är mer intresserad av hur vi ska bära oss åt för att kunna försörja och mätta jordens växande befolkning i framtiden? Det största problemet idag är undernäring snarare än matbrist. Så den stora frågan är hur vi producerar framtidens proteinkällor, utan att tära på jordens resurser? När jag säger ”framtidens mat” handlar det om hur vi ska producera mat cirkulärt. All mat i dagsläget tar mer av jordens resurser än vad vi får ut, och på lång sikt innebär det att resurserna en dag tar slut. Det är den stora fråga man måste lösa, och det kände jag kunde vara något för mig, förklarar en exalterad Mattias Djurstedt och tar en tugga av sin Pad Yum.

– Det första man måste göra när man startar någonting är att skapa ett bra team omkring sig, och jag hade hört att det fanns en duktig professor inom fiskodling, så jag tänkte att honom måste jag få tag på och få med på min resa.

Professorn i fråga var Anders Kiessling, professor i akvakultur vid SLU, Sveriges lantbruksuniversitet.

– Det tog tre, fyra månader av övertygande innan han sa okej, haha. Han var svår, och jag var ivrig. Men han letade efter någon som skulle kunna kommersialisera hans forskning, så vi slog ihop våra kompetenser. Det började med mitt examensarbete, som gick bra, sedan kom corona, som gjorde att jag var tvungen att åka hem lite tidigare än planerat. Sedan startade vi bolaget Cresponix AB tillsammans. Det enda vi behövde verifiera innan vi kunde gå vidare var att tekniken funkade även i nordeuropeiskt klimat. Fram till dess hade det bara gjorts i Vietnam, Indonesien, Afrika och Sydamerika där det är 30 grader varmt året runt.

– Jag fick 300 000 kronor i bidrag från SLU för att göra ett test, så jag byggde upp en landbaserad fiskodling på en bondgård utanför Eskilstuna, installerade den och tog hand om fiskarna i över ett år, sju dagar i veckan. Det var en utmaning.

Men resultatet var lyckat och arbetet med en etablering kunde gå vidare. Men en sak saknades: kapital. Det var där Pär Svärdson kom in i bilden.

– Jag minns att jag fick Pärs mejladress av Anders – de jobbade sedan tidigare tillsammans i ett projekt med odling av musslor i Västervik – och skickade i väg en pitch gällande Cresponix. Sedan var det tyst i ett par,tre månader, men så en kväll kom ett svar där han skrev: ”Det här låter ju superintressant! Kan du komma på ett möte?” Jag åkte dit, presenterade vår idé och svarade på frågor, och efter mötet bestämde sig Pär för att investera, så det gick väldigt snabbt. Bara ett par veckor senare hörde han av sig med hur mycket han ville gå in med och vad han tyckte värderingen av bolaget borde ligga på, lite kort på mejl.

Överensstämde det med er värdering?

– Nej, så vi tog ett möte till, där vi lyckades få upp värderingen en bit och att han skulle gå in med tillräckligt för att vi skulle kunna komma i gång.

Hur viktigt var det att få med en drake?

– Det känns bra att han bestämde sig för att gå in så snabbt. Det är flera som visat intresse, men vi valde att bara ta in Pär i ett första steg. Han ser långsiktigt på det här, och han ser en stor potential.

Förutom den rent ekonomiska aspekten handlar både Pärs engagemang och Cresponix affärsidé om att värna om miljön och producera hållbara livsmedel. Sweden Pelagic’s gamla lokaler på Lucerna, som nu ägs av Pär Svärdson, har döpts om till Östersjöfabriken, som är tänkt att bli en plats för olika verksamheter som kan bidra till att rädda den dödsdömda Östersjön.

– Skillnaden mellan vår teknik och andras är hur vi renar vattnet. I dagens teknik används oftast ingenjörsteknisk rening där man avlägsnar avfallet från odlingen och försöker att återcirkulera så rent vatten som möjligt, vilket gör det väldigt känsligt för parasiter och sjukdomsframkallande bakterier. Vårt system däremot härmar hur naturen bryter ner organiskt avfall, så vi har bakterier och alger som äter upp det organiska avfallet inuti odlingen och som blir foder till räkorna. Det skapar ett stabilt ekosystem med godartade bakterier och mikroorganismer. Vi jobbar inte mot naturen, vi jobbar med den.

Finns det några konkurrenter som ni måste hinna före, eller är ni ensamma på banan?

– Det finns ett företag i Spanien som har lyckats odla fram räkor, så de är konkurrenter. Annars är det inte så många som lyckats, eftersom det är så svårt.

Vad är det som är så svårt?

– Räkorna dör så lätt. Det finns många som säger att de ska starta räkodlingar, men det svåra är inte att få skörd efter 1–2 år, utan det svåra är att få det kontinuerligt över tid för efter 3–4 år börjar det hända saker i systemet som är svåra att kontrollera.

Vi äter upp och beger oss mot Lucerna. Efter förmiddagens skurar skiner solen från klarblå himmel och Skeppsbrofjärden ligger spegelblank.

Mattias Djurstedt växte upp i landsbygdsidyllen Getterum strax utanför Hjorted. Pappa var mjölkbonde och mamma civilekonom.

– Det var nog där mitt intresse för matproduktion väcktes, men jag blev snarare avskräckt än inspirerad när jag såg hur mycket pappa slet, från morgon till kväll året runt. Det var min bror, Jonas, som inspirerade mig att blicka mot entreprenörskap. Han började sälja saker redan när han var fem år gammal och startade flera företag innan han ens fyllt 18. Under skoltiden var jag framför allt intresserad av naturvetenskap, men på gymnasiet testade jag att driva UF-företag ihop med ett par klasskompisar. Vi byggde en jämförelsesida på internet som hette Charity Compare där vi jämförde alla Sveriges välgörenhetsorganisationer mot varandra för att visa allmänheten hur mycket av ett donerat bidrag som gick till det välgörande ändamålet i slutändan. Vi fick bra respons och drev det vidare i två år, men vi lade ner när jag startade med det här.

Vi har anlänt till Östersjöfabriken. Mattias kliver ur bilen, knappar in en kod och den automatiska grinden glider sakta upp till en stor asfalterad yta med bedårande havsutsikt mot Skansholmen, Borgö och farleden ut mot Larsmanshäll. Efter ett telefonsamtal och ännu en kod träder vi in i Fiskeriföreningens gamla frysrum på 1 500 kvadratmeter och säkert 15 meter i takhöjd. Det doftar av… ammoniak och fisk, av förklarliga skäl. Lokalen är tom, men inom kort ska åtminstone en del av den fyllas av en första odling, och när den är verifierad är planen att man någon gång nästa sommar ska bygga en mellanstor enhet som består av två gigantiska tankar.

– Från den odlingen kommer vi att ta in data för att se hur hög kapacitet vi kan få, och när vi verifierat det tar vi in ytterligare investeringar för att bygga den stora fiskodlingen som kommer att ta upp en yta på flera hektar, kräva en investering på ungefär 300 miljoner kronor och kunna leverera 1 000 ton räka per år.

Och var hamnar den?

– Vi tittar över hela Sverige. I Ankarsrum planerar de att bygga en gigantisk solcellspark och grönsaksodling som de vill koppla samman med odling av fisk eller räkor som ska ge näring åt grönsakerna, så det är ett alternativ. Vid en sådan grönsaksodling kommer främst intäkterna från grönsaksdelen och fisken är bara där för att producera en så billig och hållbar gödning som möjligt till växterna. Detta kan man få med vår arapaimafisk. Den kan äta ett jättebilligt foder i form av restprodukterna från närliggande matindustri, och när det kommer ut i andra änden blir det en otroligt hållbart och billigt gödsel till grönsaksodlingen.

Arapaima?

– Ja, vi har två produkter egentligen. Jag brukar mest prata om räkan, för den är sexigast och lätt att förstå. Men vi odlar också den tropiska fiskarten arapaima. Det intressanta med den, förutom att den är snabbväxande och god, är att den har starka käkar och kan äta i princip vad som helst. Man kan exempelvis mata dem med lagliga restprodukter från livsmedelsindustrin och ha det som foder.

En simmande kompost?

– Den kan inte äta hushållssopor som du och jag slänger, men ta till exempel bryggeriet Åbro, där det blir väldigt mycket av restprodukten drav när de brygger sitt öl. (Varje år beräknas världens bryggerier generera närmare 40 miljoner ton drav, där en del går till djurfoder eller bränns för energi, men mycket går till spillo. Reds. anm).

Det låter som en riktig mördarfisk?

– Den är en allätare, men inget man behöver vara rädd för. Den växer omkring 20 kilo på ett år och kan väga uppemot 500 kilo, men vi kommer inte att låta dem bli så stora. Vi blir en av Europas första producenter av den här fisken. Det är jättefin kvalitet. Smakar ungefär som torsk, så den kan bli ett odlat alternativ till den hotade torsken så att man kan låta den vara. Den löser också problemet kring hållbart foder, eftersom man kan använda restavfall.

Och hur löser ni uppvärmningen av era anläggningar?

– När man återför energi från vätgas till elektricitet blir ungefär 50 procent av energin spillvärme, som man skulle kunna värma upp med. Just vätgasproduktion är jätteintressant för den har två restprodukter: spillvärme och syrgas, och ju mer syre vi tillför vår odling desto snabbare växer det. Vi blir återanvändare av den hållbara energiomställningens restprodukter för framtidens hållbara matproduktion och det är det många som är intresserade av. Vi pratar bland annat med ett omtalat företag i norra Sverige som ska producera koldioxidfria produkter med hjälp av en omfattande vätgasproduktion. De kommer att producera massvis med spillvärme och syrgas som de vill återanvända, så just nu skissar vi på en storskalig räkodling bredvid dem.

För den med entreprenörambitioner och en idé som behöver testas utgör Draknästet på SVT det optimala pilottestet. Något Mattias Djurstedt blev varse den 15 september när han klev in i nästet för att presentera sin Skamfria scampi.

– Jag hade tänkt att jag skulle söka, men jag hade så mycket att göra att det inte blev av, men så hörde programmets producent av sig och tjatade om att jag skulle söka, så då gjorde jag det och kom med.

Varför utsätter man sig för en sån nervpers?

– Det här spelades in i mars, och vi var inte redo att ta in några investerare, så jag var med mest för att marknadsföra projektet för folk hemma i tv-soffan. Att få lansera Skamfri scampi, som är vår slogan, och visa att det här kommer i framtiden. Jag var förberedd på att ingen av drakarna skulle nappa. Om jag gjort om pitchen idag hade jag kanske riktat mig mer mot investerarna.

Hur hög puls hade du när du steg in?

– Jag var väldigt lugn faktiskt. De i produktionen var helt chockade över det. I tre timmar satt jag och väntade på min tur, och såg andra gå in – men inte när de kom tillbaka – men jag var helt lugn. Jag försökte bara att se det som en upplevelse. Jag tänkte att jag åker dit och skapar lite bra tv.

Googlar man dig får man upp en artikel med rubriken ”Mattias motverkar världssvälten med ny hållbar metod för fiskodling”. Hur känns den beskrivningen?

– Den känns väl bra. Det är ju slutmålet. Räkor är en intressant marknad att etablera tekniken med. Det finns kapital för det i Sverige och Europa, men i slutändan är jag inte superintresserad av att lägga all min tid på räkorna. Den stora potentialen finns i arapaiman, som går att producera mycket billigare än räkor. Och i fattiga länder har de flesta inte möjlighet att välja livsmedel, utan man tar det billigaste. Så mitt mål är att producera en hållbar fisk som är billigare än den ohållbara och göra skillnad på riktigt där det verkligen behövs. Att motverka undernäringen i tredje världen är min stora drivkraft.

Om det går riktigt bra. Har du några drömmar om vad du vill göra om det här går riktigt bra?

– Ja, det vore att starta en stiftelse som ser till att motverka världssvälten genom att motverka undernäring och skapa arbetstillfällen i utvecklingsländer. Att utnyttja den teknik vi har, och att det blir lokala företag som äger och driver odlingarna.

– Jag kör mycket personlighetsutveckling och det jag kommit fram till är att jag vill hjälpa mänsklighetens utveckling på något sätt. Och hur kan jag göra det? Då tittar jag på mitt nätverk och funderar var jag kan göra som störst skillnad utefter mina förutsättningar, och då landar det i framtidens mat och att hjälpa till utvecklingsländer med en hållbar proteinkälla.

Det här låter som ett bra bistånd?

– Ja. Staterna i tredje världen skulle kunna vara en tänkbar investerare, eftersom det både löser problem som lokal matproduktion, skapar hållbarhet och arbetstillfällen. Just i Afrika är fisk en bristvara på många håll eftersom vi fiskar upp haven omkring Afrika och säljer på en internationell marknad, så de skriker verkligen efter hållbara tekniker för inhemsk odling av proteinrik fisk.

Hur långt tidsperspektiv snackar vi innan pengarna börjar rulla in?

– Det här kommer att ta lång tid, men om tio år hoppas jag att vi börjat jobba mot länder i tredje världen. Men först måste vi etablera oss i Europa, och när det finns kapital att satsa även i fattiga länder kommer vi att göra det.

Är du religiös?

– Nej, det skulle jag inte säga. Spiritualitet är intressant, och buddhism, men jag skulle inte säga att jag tror på någon specifik religion. Men det är klart att man vill hitta ett högre syfte och en mening med livet. Jag blev rädd och tänkte mycket på döden ganska tidigt och den fick mig att känna att jag inte ska bli något andra tycker, utan jag ska gå min egen väg och försöka göra skillnad och skapa någon mening med det liv som har givits mig.

FAKTA MATTIAS

Namn: Mattias Djurstedt.

Ålder: 24 år.

Familj: Mor Anette Djurstedt, far Mats Djurstedt, bröderna Jonas Djurstedt och Mikael Hoffsten samt syster Regina Hoffsten och syskonbarnen Nemi, Grimm och Josefin.

Yrke: CEO & Co-Founder, Cresponix AB.

Motto: Man bör sätta upp mål, men äventyret och resan dit är belöningen, inte att nå målet.

Stadskärnan återhämtade sig bättre än genomsnittet

365 — 16 november 2022 — 10:34 — Annika Boman

Under 2021 ökade Västerviks stadskärna sin totala omsättning med 8,6 procent. Det är en starkare utveckling än andra jämförbara städer som i snitt ökade med 5,6 procent. Bäst gick det för hotell- och restaurangbranschen. Det visar årets rapport, Cityindex, ett samarbete mellan Fastighetsägarna och HUI Research.

Samtliga branscher i Västerviks stadskärna återhämtade sig efter pandemiåret 2021 och ökade sin omsättning. Hotellbranschen ökade sin totala omsättning med 20,5 procent och restaurang och kafé med 20,3 procent. Försäljningen av beklädnad ökade sin omsättning med 11,2 procent. Även kommersiella service i stadskärnan (som exempelvis frisörer och gym) fick tillbaka besökarna och ökade sin omsättning med 5,7 procent.

– Västerviks omsättningsutveckling visar att stadskärnan är på väg tillbaka efter pandemiåren och att stadskärnan är en plats där vi gärna umgås, handlar och tar del av upplevelser. En viktig insikt när det återigen väntar tider av osäkerhet, säger David Björnberg, Omvärldsanalytiker, Fastighetsägarna GFR

Även dagligvaror återhämtade sig under 2021 och ökade omsättningen med 3,4 procent. Den minsta ökningen var i kategorin hem och fritid som ökade med 1,6 procent. Där ingår exempelvis elektronik, möbler och heminredning. Omsättningen i stadskärnan är ännu inte helt upp i samma nivå som 2019.

Besöksflöden skapar stadsliv och genom att öka variationen av verksamheter skapas fler besöksanledningar. I årets Cityindex mäts även hur mycket den genomsnittliga besökaren i snitt konsumerar i stadskärnan. I Västervik ökade snittköpet med 12,7 procent, vilket är en högre nivå än andra jämförbara städers snittköp som ökade med 8,1 procent.

Länk till Cityindex

– Västervik har stått sig bra i konkurrensen under pandemin, säger Annika Boman, ansvarig för citysamverkan på Västervik Framåt. Dels har Västerviksbor varit fantastiska på att handla lokalt och ge bort presentkort, och dels lockade Årets sommarstad Västervik många besökare 2021. Utmaningen framåt är att fortsätta locka besökare till stadskärnan, vilket över 120 företagare inom Västervik Citysamverkan tillsammans med kommunen jobbar för. Det ska vara trivsamt och attraktivt året runt att besöka stadskärnan!

Om Cityindex
Cityindex är en nationell rapport som beskriver omsättningsutvecklingen för detaljhandeln, restaurangnäringen, hotellbranschen och kommersiell service i Sveriges 107 stadskärnor det senaste året. Rapporten är ett samarbete mellan Fastighetsägarna och HUI Research. Projektet utgår från en enhetlig definition av stadskärnor, som baseras på befolkningstäthet och förekomst av kommersiell service, vilket gör resultaten jämförbara över tid och mellan landets olika stadskärnor.

Länk till Cityindex

Ny fastighetsägare vid Torget i Gamleby

365 — 25 oktober 2022 — 15:21 — Annika Boman

Fastigheten på södra sidan av Gamlebys anrika, trekantiga torg har fått en ny ägare. LCI Fastigheter, som sen tidigare äger fastigheter i Edsbruk, har utökat sitt bestånd i norra kommundelen. Företagets ägare Fredrik Nilsson berättar:

– Vi valde att investera i Edsbruk och Gamleby för att vi såg potential i områdena. Vi gillade känslan vi fick när vi åkte runt och tittade på olika investeringsmöjligheter. Gamleby är en så otroligt charmig ort med allt som man behöver nära. Att det ligger fint vid havet gjorde också att vi fastnade för husen vid Torget. Fastigheten kommer behöva kärlek och det blir vårt jobb nu framåt att ta hand om den, lägenheterna, lokalerna och hyresgästerna. När vi tog över i Edsbruk ville vi komma in och göra något bra för bruksorten genom investeringen och de renoveringar som vi har gjort. Vi vill göra något bra av detta och vi vill vi vara med och bidra till en positiv atmosfär och trygghet!

– Vi tillsammans med övriga fastighetsägare tar ett gemensamt ansvar för att göra områden trygga och trevliga.

Fredrik hoppas kunna fortsätta att investera i Gamleby, Västervik och andra orter runt omkring.

– Vi är inne i detta långsiktigt. Som fastighetsägare är vi lyhörda och lyssnar på våra hyresgäster och vi vill bidra till en trevlig miljö till de områden som vi äger fastigheter i. Vi vill att hyresgästen ska trivas hos oss, helt enkelt!

LCI Fastigheter ett familjeägt fastighetsbolag med hyresfastigheter i Kalmar län. Fokus ligger i att förvalta hyresfastigheter i lite mindre orter med närhet till någon större stad.

lcifastigheter.se

Lokalt drönarprojekt störst i Europa

365 — 26 augusti 2022 — 08:13 — Text: Niklas Lind Foto: David Wall Denhef Digital

VÄSTERVIK I EUROPAFRAMKANT
Drönarnas framtida betydelse för människan och samhället börjar i Västervik. Det är något som vi skrivit om och konstaterat i tidigare nummer. Ett lokalt drönarprojekt som är så stort, coolt och viktigt nog att inte göra ständiga uppdateringar om.

Thomas Ragnarsson är, när han inte till vardags driver teknik- och managementbolaget Blue Partner, projektanställd av Västervik Framåt för att kratta terrängen och bereda väg för en av de kanske mest spännande och viktigaste drönarsatsningarna i Europa. Det visar sig nämligen att Västervik är som klippt och skuret för att testa, undersöka och utveckla drönares framtida kapacitet och användningsområden. Det är som att Västervik blivit utvalt, att drönarframtiden är upp till oss nu.

Vad innebär det att Västervik har fått ett nationellt drönarcentrum?
– Ett nationellt centrum för drönare innebär en helt ny arena och nya möjligheter för Västervik. Centrumbildningen skapar förutsättningar för ny teknik, nya företag som vill etablera sig, nya utbildningsmöjligheter i en glödhet bransch och även en internationalisering av näringslivet långt utanför kommunens gränser. Detta är för hela Europa en unik möjlighet att på ett säkert sätt utveckla drönarsystem, utbildningar, certifieringar med mera för såväl nationella som internationella kunder. Västerviks kommun kan alltså nu ta lead i en bransch som omfattar alla segment i samhället och som kommer att påverka oss alla i framtiden. En framtid som är faktiskt redan här.

Och om vi skall försöka ringa in centrumet mer fysiskt konkret?
– Transportstyrelsen har beviljat Drone Center Sweden AB:s ansökan om att få upprätta en geografisk UAS-zon inom Västerviks kommun. Zonen är cirka 30 x 60 km (1 800 km²) stor och är indelad i fyra delområden. Transportstyrelsen har i sina pressreleaser varit tydliga med att denna satsning i Västervik är början på ett nationellt centrum för drönarutveckling.

"Drönarteknik är en miljardindustri och Västervik har med Drone Center Swedens testområde, Europas största testbädd, som dessutom omfattar alla terrängtyper och olika typer av infrastruktur som finns i landet, förutom högalpin terräng."

Varför just Västervik?
– Att valet har fallit på Västervik är bland annat beroende av att området har väldigt låg frekvens av passerande eller landande respektive startande flygplan och att testverksamheten i väldigt liten omfattning påverkar reguljär-, allmän- och alla former av räddningstjänstflyg. De fyra delområdena i zonen kan vart och ett avlysas för annan flygtrafik under den tid som testerna pågår vilket ger ett tydligt juridiskt skydd för verksamheten.

Men det måste finnas instanser som kräver tillgång till zonen tjugofyrasju?
– De rutiner som framtagits tillsammans med våra flygtrafikledningsorgan nationellt, säkerställer att nödvändig trafik som exempelvis ambulansflyg, övrig räddningstjänst, polis och Försvarsmakten kan passera eller landa i området även under pågående tester.

Man vädrar riktigt cool och högkompetent arbetskraft?
– Unga välutbildade människor med bakgrund i Västervik kan komma tillbaka och bilda nya företag eller hitta sin utkomst i andra företag inom drönarbranschen i en bygd som de känner som hemma. Kan vi sedan utveckla utbildningar med flyg-/drönaranknytning, kanske med riksintag, så kan vi behålla de talanger som redan i unga år flyttar på sig för att hitta intressanta utbildningar. Ett helt nytt kompetensområde vecklas ut inom både utbildning och arbetsmarknad i Västervik.

Och allt är på plats för att dra i gång det?
– Drönarteknik är en miljardindustri och Västervik har med Drone Center Swedens testområde, Europas största testbädd, som dessutom omfattar alla terrängtyper och olika typer av infrastruktur som finns i landet, förutom högalpin terräng.

Vad är det som gör att Västervik lämpar sig så bra för testning av den här typen av förarlösa farkoster?
– Västerviks fantastiska skärgård, dess djupa skogar, sjöar och vattendrag samt järnvägar, kraftledningar, vägsystem med mera, ger oändliga möjligheter att testa och utveckla framtidens obemannade system, såväl i luften som på marken, under eller på vattnet. Västerviks flygplats är ett naturligt nav för testverksamheten och ger kunderna möjlighet att flyga direkt till testområdet för sina tester och sedan snabbt lämna efter genomfört uppdrag. Vid flygplatsen finns även möjlighet att skapa en infrastruktur för företagsetableringar med mera.

Urban Wahlberg, Drone Center, Thomas Ragnarsson, Drönarprojektet, Claes Drougge, ACC Group

Och när börjar vi se de etableringarna?
– Den första etableringen pågår redan nu genom byggnation av två hangarer för ACC Innovation AB som flyttar all sin testverksamhet till Västervik. ACC Innovation bygger och testar den för närvarande största civila drönaren i världen, vilket redan har uppmärksammats internationellt.

Det låter ganska nischat, eller är denna satsning för flera branscher och samhällssegment?
– Västerviks kommun har även ett stort intresse för verksamhetens art, då nyttjande av drönare har framtidspotential för flera av de näringar som finns inom kommunens område, inte minst de gröna näringarna. Drönare kan även vara av intresse för framtida bruk inom några av kommunkoncernens egna verksamheter såsom räddningstjänst, miljö, fastigheter, vatten och energi.

Inom vilka områden är det man testar och vilka syften kommer drönarna att tjäna?
– All verksamhet i samhället kommer ha nytta av drönarteknik, det är bara fantasin som sätter begränsningarna. Redan idag arbetar många stora företag med tester och utveckling av drönartekniken. Exempelvis används det för att inspektera rotorbladen på vindkraftverk, transporter av olika slag, bevakning av viktig infrastruktur, brandbekämpning och medicintransporter är några verksamheter som redan kommit långt i sin utveckling.

En spin-off-effekt som Västervik kommer att dra nytta av är infrastrukturen runt mobil täckning. För att bemannat och obemannat flyg ska kunna samsas i samma luftrum måste teknik utvecklas för positionering – navigation och kommunikation med drönarna, mellan drönare och bemannade farkoster samt mellan drönarna och flygtrafikledningen. En sådan teknik utvecklas nu i Västervik där GSM-nätet utnyttjas, vilket kommer att ge Västerviksborna en bättre mobiltäckning i den nära framtiden.

Var är ambitionerna med projektet?
– Projektet är en förstudie för att analysera möjliga affärsmöjligheter och samhällsnyttor runt drönarcentrum, ringa in dom möjligheter som skapats av bland annat Transportstyrelsen. Vi har genomfört seminarier med 25 företag där huvudpunkten var en workshop om vad vi behöver utveckla för att komma vidare. I höst ska vi genomföra en större konferens där utställare och drönarexperter kommer samlas under två dagar. Det är Drone Center Sweden som valt att flytta Sveriges största drönarkonferens/mässa, UAS Forum Sweden till Västervik. Mässan kommer att genomföras på Västervik Resort den 7–8 september.

Vad är effekterna av projektet?
– Intresset för drönarteknik är enormt. Jag själv var med i avregleringen av Telecom i slutet av 90-talet och jag ser många liknelser med denna teknik och intresset från marknaden. Tekniken utvecklas i rasande takt och om kapitalet och viljan finns från kommunen och aktörerna kommer detta bli en jättemarknad för Västerviks kommun. Givetvis kommer det ta några år innan full verksamhet rullar ut, men förutsättningar med flygtillstånd är klara för drönarcentrum.

Hur gör vi för att det inte skall stanna bara vid ett projekt när projekttiden är slut?
– Ambitionen är att ett genomförande projekt ska ta vid direkt efter förstudien, där en organisation ska se till att bygga upp en arena för testbädden kring nationellt drönarcentrum i Västervik. Tankar finns om att bygga nya kontor, fler hangarer och verkstäder runt flygplatsen. Även drönarpilots- och drönarteknikerutbildning i kommunens regi är på förslag. Givetvis kommer det behövas kapital och kreativa entreprenörer som vill satsa runt detta. Kommunens roll kommer också bli viktig för att skapa förutsättning med mark och infrastruktur för företag som vill etablera sig.

Västervik365 sa ju det, detta är för spännande för att inte ständigt återkomma till. Vi håller er uppdaterade.

Västerviksimperium på export

365 — 22 augusti 2022 — 10:18 — Niklas Lind

Västervik ynglar av sig. Vissa företag hittar rätt från början. De hittar en lucka på marknaden, kunderna älskar det och så bara kör de sin alldeles egna grej fullt ut. Här listar vi ett ett axplock av företagare i Västervik som expanderat utanför kommungränsen de senaste åren.

BOLIGHETER

Inredning, inspiration och väl valda varumärken är det som utgör Boligheters varsamt och noggrant utmejslade säregna identitet. En slags influenser fast i företagsform.
boligheter.se

GULDKANT

Efter tio framgångsrika år på hemmaplan etablerade sig Guldkant i Vimmerby. En multihybrid av hippa och traditionella influenser har alltid präglat Guldkants nyfikna krögarskap.
restaurangguldkant.se

EVERDAY

Kreativitet ska smitta av sig. Och yngla av sig. Hybridbyrån (som de kallar sig själva) Everday tar nu steget fullt ut och skall nu göra även Oskarshamn lite mer digitalt, lite mer formgivet, lite mer artikulerat, lite mer…
everday.se

BUSFRÖ

En gnista till affärsidé som slog an hos grundaren Stina Qubti när hon en gång i tiden jobbade på Åhléns har hittills spridit sig till inte mindre än 13 olika platser i Sverige – och fler butiker väntar. Cirkulärt affärstänk ut i fingerspetsarna hos Sveriges största kommersiella secondhandkedja.
busfro.se

BLUE PARTNER

Teknik- och managementföretaget som är en ninja när det kommer till konsulttjänster inom verksamhets- och organisationsutveckling, produktutveckling och konstruktion, el- och automation och projektledning.
bluepartner.se

SMART YTA

Snart sagt nästan varje människa och företag suktar efter mer förvaringsytor. Kompisgänget som utgör Smart Yta såg detta, tänkte smart och hittade en affärslösning som är enkel. Och genial. Kort sagt, du investerar och äger själv din yta. Som en bostadsrätt för dina prylar.
smartyta.se

AT89

För några år sedan startade två unga, driftiga och för att inte glömma starka hockeygrabbar flytt- och transportföretaget AT89. Ett antal tömda och fyllda bostäder och kontor senare så finns de vips även på tre andra ställen. Brains och muskler är en synnerligen framgångsrik kombination.
at89.se

Exempel på sju lokala företag för bra för att bara pleasa hemmapubliken.

Stort miljöprojekt inleds på Lucerna

365 — 18 augusti 2022 — 07:23 — Niklas Lind

Down the Drain. En stor infrastruktursatsning och miljöprojekt inleds ute vid Lucerna under nästa år.

Vissa basala, men ofantligt viktiga saker, tar man bara för givet. Man gör sin grej, spolar och kilar vidare ut i vardagen. 1972 stod dagens reningsverk ute på Lucerna klart för rening av avloppsvatten åt Västerviks stad samt Gunnebo och Verkebäck. I takt med hårdare krav på utsläppsrätter och ett 50-årigt slitage så är det nu dags för en ny stor ut- och ombyggnad. En mastodontåtgärd som kommer att resultera i en toppmodern anläggning med den senaste reningstekniken som kommer att sörja för generationer 40–50 år framåt i tiden.

En kapacitetsutbyggnad som också blir Västerviks enskilt genom tidernas största miljösatsning vilket kommer att bidra till att förbättra situationen för Östersjön. Projektet som planeras att gå ut till upphandling vid årsskiftet 2022/2023 beräknas kosta 100 miljoner, flera gånger om. Entreprenadstart planeras till 2023 och det i princip nya reningsverket beräknas stå klart en bit in i 2026.

– Oavsett vilken entreprenör som vinner upphandlingen så kommer det att ha effekter på det lokala näringslivet då det över de tre åren behövs insatser inom el, vatten, VVS, gjutning av betong och så vidare. En investering och ett projekt man kanske aldrig får vara med om igen. Det ska bli superspännande att följa och skönt när det är på plats, säger Ruben Öberg, projektchef på Västervik Miljö & Energi.

Bilden: Att spola är mycket mer sofistikerat än du tror.

Vad gör en bra ledare?

365 — 3 augusti 2022 — 09:56 — Caroline Björkgren och Hedvig Nittve

Ledarskap – en ung generation tar vid

Många delar vi nog drömmen och ambitionen om att göra karriär eller att få vara chef. Men att vara en bra chef handlar om så mycket mer än att bara ta beslut. Du ska kunna leda och inspirera dina anställda.

När Västervik365 frågar Jerry Engström och Benny Ahlsén på Campus Västervik vad som gör en bra ledare så möts vi av ett härligt skratt och frågan om hur mycket tid vi har.

– Det är mycket som krävs för att du ska bli en bra ledare och det är inget man bara kan läsa sig till, säger Jerry. Framför allt handlar det om ett driv och förståelse för att man aldrig är fullärd och att man alltid kan bli bättre.

– Att bli chef kan nästan vem som helst bli, men att vara en bra ledare kräver någonting mer och framför allt engagemang, säger Jerry lite skämtsamt. Men att ta chansen att lära sig mer och skaffa verktygen till hur man blir en bra ledare är en bra början.

Skulle du stöta på en företagsledare i Västervik så kan du alltid chansa på att personen i fråga heter Karl. Det är nämligen det vanligaste namnet på våra företagsledare,
enligt en rapport av Företagarna.

Medelåldern ligger på 52,9 år, jämfört med 51,8 år i hela Sverige. Hela 19 % av våra företagsledare är 65 år eller äldre vilket kan jämföras med att endast 9 % är under 35 år. Den yngre generationen är helt enkelt underrepresenterad i den här gruppen.

På frågan om hur man ställer sig till att utbilda fler unga ledare på Campus och om det finns något fokus på det svara Jerry att man absolut skulle vilja se fler yngre på seminarierna och man behöver heller inte vara chef idag för att gå utbildningarna. Kanske är man bara en person som har ambitioner att bli en bra ledare i framtiden. Men tanken på att skapa ett seminarium riktat till unga kunde verkligen vara en framtidsplan, tycker både Jerry och Benny.

Läs även artikeln om Campus Västervik.

Campus utbildar fram jobben

365 — 27 juli 2022 — 12:28 — Caroline Björkgren och Hedvig Nittve

Kompetens känns som ett hett ord just nu och finns på många företagares läppar. Det pratas om kompetensbrist, kompetensförsörjning och kompetensutveckla. Många begrepp men alla med en tydlig kärna. Vi kunskapstörstar och mitt i denna törst står Campus Västervik med en utsträckt hand.

Campus med sina 700 elever, och under ständig ökning, blir också navet i den här artikelserien där vi tittar närmare på kompetensförsörjning och näringsliv. Det är en förmån som vi kanske ibland glömmer bort, att få ha vårt alldeles egna Campus Västervik. Här tar man tillvara på modern teknik för att koppla ihop vårt Campus med föreläsare, universitet och orter runt om i Sverige. Ett modernt och nytänkande studiesätt som enligt campuschefen Jerry Engström är rätt unikt i sitt slag – en egen forsknings- och utvecklingsmiljö.

På Campus träffar Västervik365 just Jerry Engström och Benny Ahlsén för att skapa sig en bild av hur de arbetar med de här frågorna och vilka utmaningar de står inför. Just nu väntar man med spänning in ansökningarna till höstens utbildningar. Extra spännande är det med söktrycket på den nya utbildningen Systemutveckling – IT och samhälle som startar upp i Västervik i samverkan med Högskolan Väst.

Den är ett tydligt exempel på Campus uppdrag: att förse Västervik med den kompetens som efterfrågas av näringen och som det finns ett behov av.

– Vi för ständig dialog med näringslivet om vilken kompetens som efterfrågas och det är viktigt för oss att de utbildningar vi ger här ska leda till arbete efteråt och att det finns en efterfrågan. Minst 98 av 100 som studerar hos oss får jobb efter sin utbildning idag, säger Jerry.

Det hela är som en kedja där varje länk är viktig för att vi ska ha en attraktiv plats att bo, leva och arbeta i. Utan företag och arbetsmöjligheter blir det inte lätt att uppnå det och för att skapa ett bra näringsliv behöver vi se till att vi kan erbjuda företagen rätt kompetenser. Campus för ett ständigt arbete nära näringslivet för att skaffa sig en så bra överblick som möjligt och anpassa sina utbildningar. En av dessa satsningar heter Benny Ahlsén och är anställd som utbildningskoordinator näringsliv. Via honom har man skapat en enklare och tydligare länk mellan näringslivet och Campus. Under de senaste åren har han drivit ett projekt där företag kostnadsfritt kan få hjälp med kompetenshöjande insatser och utbildningar direkt anpassade efter deras behov. Trots pandemin som ställde till det lite har intresset från näringen ändå funnits där, tycker Benny, och ännu finns det lite tid kvar i projektet för företag som känner ett behov. Men inte försvinner Benny och den upparbetade kopplingen mellan Campus och näringslivet när projektet tar slut inte.

– Vi kommer fortsätta att jobba på ett liknande sätt även efter. Vi ser att detta är viktigt och något vi vill fortsätta med och utveckla, säger Benny. Det rimmar också bra ihop med att Företagarnas senaste rapport kring företagsfakta som pekar ut “svårt att finna lämplig arbetskraft/personal” som vårt största tillväxthinder. Ett fortsatt ökat samarbete mellan utbildning och näringsliv ger förhoppningsvis positiva effekter.

Läs även artikeln ”Vad gör en bra ledare?”.

Foto: Campus Västervik

365 Bloggen